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还有关键的一条、当企业融资后、会进入一个全新层次发展、企业的经营模式和财务管理都与融资前大不相同、企业的管理者要及时适应、否则就会被淘汰。因此、任何财务规划的报表〔如损益表、资产负债表、现金流量表〕都需要注明其依据的假设及公司的应对措施。例如〉营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来、则必须说明广告的种类、大小、单价…、等、辅助的假设则为PageView、 Click--Through--Rate…、等皆需要依据注明。尤其对于毛利率的变动、如〉毛利率第一年为三十%、第二年为四十%、其间的假设及根据都需要交代清楚。由于财务规划所使用的假设繁多、应将所有假设汇总成表、以利阅读。除了上述报表外、本节亦应说明资金用途、并计算投资报酬率及可能的敏感度分析。三、市场销售战略明确销售目标、并选出竞争对手不具备或欠缺的、而本项目能够形成的种种销售战略、并辅以合理的措施和方法。mg摆脱游戏哪个网站好--最低公众持股量为至少港币三千万元及构成公司已发行股本的二十五%〔但是若公司欲发售少于其已发行股本的二十五%的股份、则最低公众持股量为二十%、而该百分比须提升至最高二十五%来满足额外的公众需求〕。

mg摆脱游戏哪个网站好领导素质的研究几乎扩展到经营管理学说的各个领域、但很少从企业家领导素质角度进行研究。风险投资者必须了解、你是否具有在发展中的小公司里集结多种力量的能力、是否有勇气承担整个公司的责任、必须了解在你走前人未走过的路且身处逆境时、是否有勇气承担并冲破阻碍。人们通常认为、领导素质包括自信、自强和一定程度的以我为核心的能力、是否善于处理日常问题、是否敢于攀登前人未攀登的高峰、他还要了解、如果为获取最大利润、你是否敢于修改计划、还要了解、你是否拒绝公仆式的工作、是否只热心于解决仅有利于自己的问题。总而言之、领导能力既表现为独立处理问题的能力、更表现为组织他人共同解决问题的能力。--委任董事、而该董事应具备适宜担任一家上市公司董事的个性、经验及诚信、并能证明其具备足够的才干胜任该职务。产业化生产的物质条件〉具有齐备的生产条件和完整的生产线、五--四分、发行新股募资后能够具备产业化所需生产条件并建成完整的生产线、四--三分、发行新股后产品有望在短期内实现实验室试制向产业化的过渡、三分以下。

经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响、以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括一个主要的营销计划、计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区、明确每一项活动的预算和收益。经营计划中还应简述一下企业的销售战略〉企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外、经营计划还应特别关注一下销售中的细节问题。经营及实施包括两个方面内容、一是经营战略、另一个是销售方式。对于经营战略、创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式、创业者则应明确销售策略和方式、包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。未来4年如何处理台湾定位问题?国台办回应mg摆脱游戏哪个网站好为了保证创业板市场的流动性、避免股权过于集中、增强上市公司的抗风险能力、创业板市场通常对上市公司总股本和社会公众持股比例加以规定。如、拟在创业板上市的公司、首次公开发行新股后股本总额不少于人民币二千万元、持有股票面值达人民币一千元以上的股东不少于二百人、社会公众持有的股份达公司股份总数的百分之二十五以上。对于公司的股本总额可不设上限。

主板市场的十年发展说明了一个问题、由于股本结构设计上的缺陷、大量非流通股的存在、使我们的上市公司不同程度地存在大股东控制、大股东侵犯小股东权利的现象、经理班子由大股东任命而缺乏淘汰机制、流通股和非流通股在一个公司中存在导致公司价值扭曲、更进一步导致上市公司行为扭曲、即上市公司不以股东权益最大化为自己的经营目标……由此种种导到上市公司二级市场价格的扭曲。企业的财务规划应保证和经营计划的假设相一致。事实上、财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划、必须要明确下列问题〉产品的生产能力有多大?当规模发展到何种程度时会出现生产瓶颈?产品质量控制的重要性如何?目前积压的订单有多少?产品是流水线生产还是按照顾客定制进行生产?产品生产过程中对员工的健康和安全是否会造成什么影响?主要包括哪些?最后要强调的是、『企业孵化器』也需要营利。孵化器是与创业基金、风险投资紧密相联的、不管哪一类的资金、都必然要求投资回报、即便是政府行为的火炬创业基金、也要求在孵化企业的过程中实现基金的不断增值、以保证持续地孵化企业、更不要说本身就将孵化行为作为一种商业模式来运营的『网络孵化器』。传统的『企业孵化器』中、孵化期间接受创业基金资助的研究或开发项目、其知识产权是属双方共有的、项目结束后、可转让给第三方、也可双方合作开发经营。进入孵化器的初创企业、在由弱到强、由小到大、完成目标后、从孵化器『毕业』、首先考虑的方式是企业脱离孵化器独立运作。这时要按合同返还孵化中心应得的回报。返还方式可以是现金、也可以变通为『分批付清』、『一次现金加定期销售提成』、『回报股份』等方式。还有、双方可成立联营公司。孵化中心将回报转为股份参股或重新注册新的公司、按法规进行股份制经营、或者在孵化对象愿意的情况下、可以加入中心作为下属公司。相对传统的『企业孵化器』、『网络孵化器』有另一套既类似又有区别的盈利模式。首先、向获得网站会员资格的风险方收取会员费。其次、每促成一笔融资、网站按照比例收取佣金。第三、网站也可以参与到项目的投资中、把应向创业收取的佣金折合成一定比例的股权、作为未来的收益『储存』起来。一旦被投资的公司上市了、这部分『储备』利益的回报当然更为可观。最后、取得优惠政策、开辟专门场地、建设自己的物理『孵化器基地』、以传统孵化器的盈利方式获取赢利。

系统性〉评估企业的不同资产或为不同目的而进行的资产评估、所采用的计价标准和评估方法不可完全一致、必须针对每一问题、从众多的评估方法中选取最恰当的方法、或同时采用数种方法、这种现象表现为评估方法的系统性。〔四〕吸收其他的投资者。其他投资者的加入、不仅带来资金、而且可能带来新的管理思路、新的关系网络、可提高企业的管理资质和盈利前景。但同时、新的投资者的加入、可能会冲击原有的利益格局。一旦处理不当、不仅没能起到引资的正面作用、反而很可能将公司拖持。三、前瞻技术开发项目的储备〉已有前瞻性研究项目储备五--四分、有前瞻性研究项目储备计划四分以下、无明确的前瞻性研究项目或计划、三分以下。三、要有一个很好的融资使用计划、如果开始就张口几百万几千万的要投资、而拿不出一个切实可行的用钱计划、那么风险投资商会觉得你是个不切实际的人、以后就不再会关注你。在融资时、能找到独立的直接投资人最好、如果这种投资人是国内的公司、可是因为大多国内的风险投资公司资金有限、所以最好是由一些国内风险投资公司联合起来对你进行投资、这样可以保证你后续资金的来源、同时你必须注意、不可让单独的一家公司拥有很大的股权、不可让其能单方面左右你公司的发展。如果是国外的风险投资公司、他们最注重你公司在行业中的地位、公司的领导班子、公司的商业模式和运作方法。如若吸收的是非主营此行业的外行公司的投资、你必须留意、这往往会对公司的发展产生不好的影响。如果找不到独立的直接投资人、那就要借助投资的中介机构、最好选择信誉好、规模大的中介机构、若选择小的中介机构、则必须要让其出示其融资成功的实例以待自己考察检验、一般情况下、投资中介机构的收费是融资额的五%到七%、若超过十%、企业就无法接受。

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